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Rejoan bd
Jun 12, 2022
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径,这会阻止其他项目的发布。瀑布项目的规划成本 手机列表 规划成本 当组织运行大量项目时,它们通常被安排得非常接近,以利用整个项目组合中有限的发布窗口。这会导致任何项目延误对后续项目产生级联影响。我将由此产生的混乱称为循环规划;对齐所有变量以生成一个有效的计划,当一个依赖项滑倒时重新开始 手机列表 并不断重复直到最终释放。手机列表 一旦考虑到项目组合中的项目数量以及规划、资源管理和沟通开销,单个项目延误的成本就会迅速成倍增加(什)。变更请求 变更请求是显而易见的,但有争议的成本。项目越大,沿途需要的变更请求就越多。这一点被广泛接受,以至于许多公司将变更请求应急纳入他们的项目计 手机列表 划中。这个成本的问题在于它不仅仅是变更请求——它是分析时间、批准时间和返工时间。虽然这在瀑布项目中成本要高得多,但我将其排除在外,因为敏捷项目也确实会遇到变化。手机列表 我们如何才能降低这些成本?大多数成本与项目的规模有关。较小的项目降低了这些成本,因为功能在开发后立即发布,合并变得更小,延迟风险降低并且管道保持开放。
持有成本 手机列表 content media
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